VerificadoSobre el autor
Albert Puig Navàs
Socio, producto y CRO en CRONUTS.DIGITAL
Emprendedor digital y estratega de producto con más de una década de experiencia liderando la transformación digital. Cofundador de CRONUTS.DIGITAL y de Traspaso Dental. Profesor en ISDI e IED, donde forma a los líderes digitales del futuro en inteligencia artificial y growth marketing.
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Marketing y Publicidad: descubre las diferencias clave y su impacto
¿Cuáles son las diferencias fundamentales entre marketing y publicidad, dos conceptos cruciales en el mundo de los negocios? Aunque a menudo se usan indistintamente, marketing y publicidad tienen roles distintos y complementarios en la estrategia de una empresa. Exploramos cada término en profundidad, destacando cómo se integran en la promoción y el crecimiento de un negocio. Profundizamos en cómo el marketing abarca un enfoque más amplio que incluye la investigación de mercado, el desarrollo de productos, y la construcción de relaciones con los clientes, mientras que la publicidad se centra en la comunicación persuasiva y la promoción de productos o servicios.
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Digital marketer: qué es, funciones, salario y por qué tu empresa lo necesita
Qué es un digital marketer y qué hace: funciones, habilidades técnicas y blandas, salario en España y cómo este perfil estratégico convierte tu marketing digital en crecimiento medible.
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Ecommerce Manager ¿Qué es y cómo puede ayudarte?
El comercio electrónico es una industria en constante crecimiento y para mantenerse al día con la competencia es necesario contar con un equipo de profesionales que te ayuden a mejorar tu tienda en línea. Uno de estos profesionales es el ecommerce manager o gerente de comercio electrónico. Este profesional se encarga de supervisar y optimizar los aspectos clave de tu tienda en línea para aumentar tus ventas y mejorar la experiencia de compra de tus clientes.
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13 tareas de mantenimiento WordPress en B2B 2026: seguridad, backups, performance (INP), SEO+GEO. Checklist + cómo cronuts lo automatiza en Digital Hub.
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Situarse en un estado de crecimiento sostenido no es fácil; Si así fuera, todas las empresas lo harían. Para tener éxito, tendrás que saltarte muchas de las reglas que te han enseñado en la escuela de negocios que están diseñadas para minimizar el riesgo. De hecho, para lograr tus objetivos de crecimiento ante la incertidumbre y el cambio, debes seguir un nuevo conjunto de reglas. Es por ello que adoptar estrategias y prácticas que favorecen el crecimiento es mucho más fácil en startups en fase inicial que no en grandes o medianas empresas consolidadas en sus sectores.