El CAC (Customer Acquisition Cost) mide el coste total de adquirir un nuevo cliente sumando todo el spend de Sales + Marketing en el período dividido por nuevos clientes adquiridos. Métrica fundacional B2B: sin CAC + LTV controlados, todo growth es ilusorio.

Fórmula canónica

CAC = (Sales spend + Marketing spend en período N) / (Nuevos clientes adquiridos en período N)

3 variantes CAC B2B

  1. Blended CAC — todo spend ÷ todos los nuevos clientes (orgánico + paid + referral). Simple pero oculta ineficiencias por canal.
  2. Paid CAC — solo paid media spend ÷ paid-attributed customers. Útil para optimización paid channels.
  3. Fully-loaded CAC — Sales + Marketing + salaries + tooling + overhead ÷ nuevos clientes. Métrica real para CFO + valuation.

Benchmarks B2B SaaS mid-market 2026

  • Self-serve B2B SaaS · CAC 200-2.000€ · CAC payback <6 meses.
  • SMB B2B SaaS · CAC 2.000-10.000€ · CAC payback 6-12 meses.
  • Mid-market B2B SaaS · CAC 10.000-40.000€ · CAC payback 12-18 meses.
  • Enterprise B2B SaaS · CAC 40.000-200.000€+ · CAC payback 18-36 meses.
  • LTV/CAC ratio target · >3 healthy · >5 excellent · <1 burning cash.

Por qué importa en B2B mid-market 2026

  • Unit economics validation. LTV/CAC >3 mandatory para fundraise.
  • Channel reallocation. CAC por canal revela donde escalar/cortar.
  • Sales productivity. CAC creciendo + retention plana = sales motion roto.
  • Pricing pressure. CAC payback >24m fuerza pricing aumento o expansion revenue.

Errores frecuentes

  • Solo blended CAC. Esconde paid CAC explosivo bajo halo orgánico.
  • Ignorar fully-loaded. CAC sin salaries subestima 40-60% del coste real.
  • Confundir CAC con CPL. CPL (cost per lead) ≠ CAC (cost per Won customer).
  • CAC sin segmentar por ICP fit. CAC enterprise band y CAC SMB son métricas distintas.
  • CAC mensual cortoplacista. B2B sales cycle 60-180 días requiere ventana 6-12m.

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